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7月20-21日 PMC生产计划及物料控制 上海
 
上传时间:2017/7/21        浏览:38次
 

课程安排:
课程主题:PMC生产计划及物料控制
开课时间:2017720-21
开课地点:上海
课程费用:4200/
课程对象:生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳
参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门
报名联络:021-52401060

课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程收益:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系   提升准时交货和降低库存成本30%
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划   达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制   协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力

讲师介绍:
雷老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/20132014.20152016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/20092010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。虚位以待,欢迎报名!

 
   
 
 
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